Z projektového manažera sklouzl do montérek a ke svářečce

Michal Pešek se rozhodl odejít od svého zaměstavatele a postavit se na vlastní nohy. Vyměnil pozici projektového manažera a stoupl si v montérkách ke svářečce. Dnes jeho firma Pešek Machinery vyrábí strojní komplety a svařence, které dodává od automobilového průmyslu až po energetiku.

Navazuje na tradice českého strojírenství. Vyrábí strojírenské unikáty precizně a s láskou. Lidé ve firmě milují strojařinu, na které je na první pohled vidět, že je odvedená s velkou péčí a manuální zručností. A přesně to je cesta, kterou se rozhodli se vydat. Vyrábí hlavně strojní komplety a svařence, které vyžadují jedinečný přístup a unikátní řešení. Dodávají je do všech odvětví, od automobilového průmyslu až po energetiku. Všechny bez rozdílu mají společný jmenovatel. Je na nich vidět poctivý přístup k řemeslu a zkušenost pracovníků. Tradiční postupy jsou ve firmě  kombinovány s těmi moderními. Poctivé řemeslo pro ně bylo, je a bude vždy na prvním místě. Svým přístupem, odpovědností, uznávanými hodnotami si firma zajišťuje unikátní místo na pomyslné mapě strojírenských firem, ukazuje cestu dalším a přináší nové pohledy na „černé“ řemeslo.

 

O jakých hodnotách je řeč?

  • Tradice - je pro nás důležité udržet tradici českého strojírenství před silnou mezinárodní konkurencí. Chceme být tou zlatou českou rybkou v širém moři, která splní zákazníkům všechna přání. Tou firmou, která k zakázce přistupuje zodpovědně, bere v potaz nadefinované požadavky a uplatňuje osobní zákaznický přístup.
  • Kontinuita – ve strojírenství máme dlouholeté zkušenosti a nebojíme se je předávat novým a mladším generacím. Chceme toto široké spektrum znalostí šířit dál a tím se podílet na budování dobrého jména českého strojírenství. Jen tak může naše řemeslo přežít a obstát v dnešní době, která občas upřednostňuje kvantitu a nízkou cenu  na úkor kvality.
  • Preciznost - vizuální dokonalost je pro nás zásadní, protože i ve strojírenství jde o to, jak výrobek vypadá. Proto dbáme nejen na funkčnost našich výrobků, ale i na jejich ergonomii a estetičnost.
  • Přidaná hodnota - je pro nás zásadní, aby naše výrobky usnadňovaly práci jiným, aby měly tu vždy zaklínanou přidanou hodnotu. U všech projektů přemýšlíme o tom, jak ji maximalizovat.
  • Kvalifikace - nebojíme se zakázek, které vypadají komplikovaně, protože máme kvalifikované a zkušené pracovníky. Baví nás vymýšlet a ukazovat nové možnosti a způsoby řešení. Rádi přijímáme výzvy a posouváme se společně s našimi zakázkami.
  • Kvalita - dbáme na kvalitu našich výrobků, naší práce, ale také našich lidí. Umíme hledat a také najít všechna možná řešení a ta potom zrealizovat. Vytváříme unikátní výrobky a prototypy, které se jiným zdají složité až nevyrobitelné. Poté, co vidíme reálné výsledky naší práce, jsou nám tyto velkou radostí a chloubou.
  • Spokojenost - důležitým měřítkem dobře odvedené práce je spokojenost. Spokojenost zákazníka s kvalitně zpracovanou zakázkou dle jeho požadavků a představ a naše spokojenost s tím, že jsme s čistým svědomím odvedli tu nejlepší práci, jakou jsme mohli. Jen spokojenost plodí ty nejlepší výsledky. Proto čím podnětnější a spokojenější bude prostředí, ve kterém se pohybujeme, tím lepší bude naše práce.[2]

 

Nosiče nástrojů

 

Strojírenská výroba

 

Jak firma začínala?  …"V  roce 2001 jako fyzická osoba Michal Pešek. Poté, co jsem u zaměstnavatele došel k zjištění, že jako zaměstananec nejsem schopen ovlivnit velkou spoustu věcí, rozhodnutí či slibů, které byly spojovány s mojí osobou, respektive mým příjmením. Rozhodl jsem se postavit na vlastní nohy a mít moc ovlivňovat a garantovat to,  co dělám. Je to právě moje příjmení, které se mnou jde mým celým životem. Příjmení, na jehož dobrém renomé pracovali po celé generace moji předkové. Jsem to jen já, kdo  může jeho pověst  udržet na vysoké úrovni a předat ji další generaci. Rozhodl jsem se tedy začít sice od nuly, ale s čistým štítem. I když to znamenalo krok o několik levelů níž. Konkrétně z project managera do monterek ke svářečce.  Za nejdůležitější milníky považuji v roce 2002 přijmutí odpovědnosti za první zaměstnance, v roce 2003 i za prvního rosinného příslušníka. Následoval rok 2008, kdy jsme zrealizovali první zakázku do zahraničí,  překonání hospodářské rize v letech 2009 – 2011 a za poslední dva roky masivní expanzi do Evropy.

 

Nejtěžší momenty? Přečkání prvních dvou let podnikání, kdy není vidět úspěch, moc lidí vám nevěří a často i nejbližší vás odrazují ať toho necháte a najdete si ,,normální práci"" - bylo mi 24 let a měl jsem dvě děti (5 a 3 r). Vyřešení velkého problému s první zahraniční zakázkou, který hrozil krachem firmy, zvládnutí hospodářské krize a udržení všech zaměstnanců.

 

Největší úspěchy? Většina našich zákazníků je s námi více jak 10 let, zákazníci a to včetně zahraničních, se nám ozývají sami, na základě setkání s našimi výrobky. Nízká fluktuace zaměstnanců, pohodová atmosféra ve firmě.

 

Co bych neměnil a doporučil? Dělat poctivou práci a držet slovo. Výsledek není vidět hned, ale jsem hrdý na to, že i po 17 letech se můžu hlásit ke všemu, co jsme vyrobili, nebo dohodli se zákazníkem. K problémům se vždy stavět čelem. Každý může udělat chybu, ale zásadní rozdíl bývá v tom, jak k ní přistupujeme. Naši zákazníci vždy ocenili, že jsme se nezříkali odpovědnosti a postavili se odpovědně k řešení…“[3]

Přípravky

Manipulátory

 

I po letech jsme stále rodinná firma a já jsem na to hrdý. Postupně jsem měl, nebo mám tu čest sdílet hodnoty firmy se svým otcem, bratrem, strýcem, tchánem a v budoucnu snad i s dalšími členy rodiny. Poznal jsem, že mít zaměstnance je velká zodpovědnost, ale mít zaměstnance z rodiny je zodpovědnost největší. Musíte totiž opravdu věřit tomu, co děláte. Ale bez ohledu na příbuzenské stavy si troufám říct, že všichni ve firmě jsme jedna velká rodina. Vždy jsem se držel hesla, že získat něčí důvěru je běh na dlouhou trať, ale ztratit ji, je naopak někdy otázka jednoho jediného okamžiku. Proto jsem se vždy snažil slibovat jen to, o čem jsem byl přesvědčen, že jsem schopen dodržet. Není větší odměny než to, že vám lidé důvěřují a jsou ochotní s vámi vstoupit na jednu loď.[4]

 

PEŠEK Machinery s.r.o.

Sídlo firmy: Dnešice 6, PSČ 334 43

Datum založení: 12.12. 2005[5]

 

Tel. 777 626 552 Email:  pesek.michal@pesekm.com, www. pesekm.com [6]

 

Autor: AMSP ČR. Ing. Naděžda Petrů, Ph.D. Manažer marketingové komunikace pro projekt Rok rodinného podnikání 2018. Tel. 736 528 436. e-mail: petru@amsp.cz.


[1] https://www.pesekm.com/cz/o-spolecnosti/

[2] https://www.pesekm.com/cz/firemni-vize/

[3] PEŠEK, Michal. Text vznikl v rámci  představení firmy/ nominace do soutěže Rodinná firma roku 2018

[4] https://www.pesekm.com/cz/o-spolecnosti/

[5] Údaje byly ověřeny v databázi ekonomických subjektů ARES  30.10.2018

[6] https://www.pesekm.com/cz/kontakt/